2024年是四川省供销农资集团接管天府粮仓集团、开启农资农服一体化高质量发展新篇章的关键一年，为落实省委省政府关于推进天府粮仓集团人才队伍建设的相关要求，3月19日至21日，四川省供销农资集团采取现场观摩、实操演练、内部分享、研讨交流和专家授课相结合的方式，组织开展了农资企业经营模式转型专题培训班。集团党委书记、董事长王华平，党委副书记、总裁苟学川等领导班子成员现场参加专家授课，集团下属农资企业经营班子成员、业务骨干等近50人参加全程培训。

学习观摩取真经

培训合影

借他山之石，悟攻玉之道。培训前两天，参训人员先后到邦力达乐天公司和什邡公司现场学习取经。

第一站：邦力达乐天公司

参观学习

飞防实操

邦力达乐天公司总经理王涛深度讲解“三全模式”

3月19日，参训人员参观了邦力达乐天公司为农服务中心，观摩了大田作物农业社会化服务流程，并对育种、机耕、飞防等环节进行了演示和实操；邦力达乐天公司总经理王涛深度讲解了“耕-种-防-收-烘-储-销”大田作物全流程托管的“全链服务、全年无休、全员增收”农化服务模式，毫无保留地分享了企业盈利点、人才的选育留用、政商关系维护和资金问题解决等核心问题，促使参训人员对农业社会化服务企业的经营模式有了更加深刻的认识。

第二站：邦力达什邡公司

3月20日，参训人员参观了邦力达什邡公司为农服务中心，邦力达什邡公司作为主动由传统农资经销商向“农化服务+农资经销”转型的代表，总经理包应围详细分享了如何学习借鉴邦力达乐天公司的经验以及在推进转型过程中总结的教训等；在参观新建的育秧流水线、育秧基地、烘干中心等时，参训人员久久驻足，意图从正在转型的什邡公司找到各自企业转型的突破口。

主题研讨拓思路

现场学习观摩结束后，邦力达公司下属8个企业围绕“结合实际深化推进农业社会化服务，推动企业经营模式转型升级”主题开展研讨交流，共谋企业发展良策，共议转型升级举措。

邦力达公司领导班子成员作为评委，针对公司现状、转型探索、转型规划、财务测算、未来展望及建议等方面进行评比打分，现场评选出了转型创新奖、积极转型奖和优秀规划奖，并对各公司的转型计划进行点评、对总体转型思路进行梳理、对经营模式转型提出具体要求，要在2024年实现真转型、促发展。

专家授课开眼界

3月21日，集团邀请专家围绕“农资企业经营模式转型”主题开展讲座，集团本部及下属公司全体员工通过“现场+视频”的形式参加培训。其中西南大学资源环境学院张跃强教授为大家讲授了《化学肥料及使用技术》和《缓控释肥与玉米一次性机械化施肥技术》；同时还邀请了行业专家德国K+S钾盐深圳公司董事、总经理郭延亮博士和技术总监郝艳淑博士，分别针对绿色农业发展路径之镁的贡献、镁营养科普、镁肥推广等进行了分享，提高了大家对功能化、差异化肥料品种的认识。

培训总结明要求

集团党委书记、董事长王华平在培训总结讲话中指出，此次培训既有专家授课、现场教学、实操演练，又有内部分享、互动交流、主题研讨，内容丰富、形式多样，节奏紧凑、实操性强，培训效率高、效果好。针对下一步农资企业经营模式转型，他提出三点工作要求：一是正确认识农资买卖和农化服务相辅相成的关系，向农业社会化服务企业转型，就是以农业社会化服务来链接农资经营，打通农资农服全链条，进一步优化农资经营体系、固化农资经营利润，强化风险抵御能力；二是充分发挥集团全系统农资经营的看家本领，加强与各地市州供销社及供销企业、农业服务公司及专业合作社等的合作，不断拓展农业社会化服务业务；三是围绕省委省政府确定的天府粮仓“1+5+N”建设布局，以“建-管-运-服-销”一体化为出发点，抢抓机遇、推进转型，努力为全省高标准农田建设提供样板示范。

集团党委副书记、总裁苟学川在培训总结讲话时强调，针对西南大学教授和行业专家的分享，结合目前因规模化和种植结构变化导致农资采购方式改变的实际，传统农资营销企业转型迫在眉睫。针对下一步企业转型，他提出三点工作要求：一是要加快转变思维观念，要借力省委省政府关于天府粮仓的建设布局，抢抓“建-管-运-服-销”一体化建设机遇，主动、快速推进企业转型；二是要锚定目标，在加快推进企业转型，持续做强农业社会化服务体系的同时，力争实现一季度各项经营指标“开门红”；三是要持续加强经营风险防控，全力做好“降库清欠”工作，确保应收账款、逾期库存保持在相对合理的水平。

责任编辑： 周钰